Op 10 september heeft Paul Wokke zijn adviesrapport "Visualisatie van Enterprise Architectuur voor het strategische besluitvormingsproces" gepresenteerd aan de NAF-werkgroep Visual Enterprise Architecture. Belangrijkste conclusies: 1) Geen eenduidig antwoord op de vraag welke technieken al dan niet voldoen. Zowel formele als informele afbeeldingen kunnen helpen. 2) Drie dominante factoren bepalen of een visualisatietechniek geschikt is of niet: de cultuur van de organisatie, het type verandering en de persoonlijkheid van de architect. 3) Visualisatie helpt het strategisch besluitvormingsproces als het overzicht van keuzes geeft en consequenties inzichtelijk maakt, een herkenbare relatie met de werkelijkheid toont én de visualisatie resultaat is van samenspel tussen beslisser en architect. 4)
Visual thinking en
mental images zijn krachtige hulpmiddelen voor de communicatieve informatiewaarde en effectiviteit van EA. 5) Adequaat inzicht vraagt integraal overzicht van betrokken domeinen en goede informatie: nauwkeurig, tijdig, relevant, efficiënt en rendabel. Advies van Paul: maak de stap naar interactieve technieken als gaming, datavisualisatie en dynamische rendering van modellen en visualisaties.
'Kijk! De wereld ligt onder vuur.' De honeymap is een wereldkaart met bleeps die ip-adressen weergeeft waar mogelijke cyberattacks vandaan komen. De kaart geeft de toeschouwer een indringend beeld van de ernst van cyberattacks. De keuze voor de wereld als referentiekader haakt slim in op denkkaders als het wij-zij-conflict, de wereld is groot, dus een daarop geprojecteerd probleem ook. Of het een juist beeld geeft?
Open data is een trending topic binnen de overheid. De meeste over-heidsdata vormen echter niet alleen voor de maatschappij een verbor-gen asset, maar zijn zelfs onbereikbaar voor de eigenaar van die data. Ondoordringbare legacy, primair procesabsolutisme, gedecentrali-seerde organisatie, semantische oorlogsvoering en rekencentraterreur maakt het gebruik van eigen data onmogelijk. Het zou al geweldig zijn als de data binnen de eigen organisatie onvoorwaardelijk open zou zijn. Dé uitdaging van nu is daarom de vraag hoe ontsluit je de bedrijfsdata voor beheerst gebruik binnen én buiten de organisatie-grenzen. De open data architectuur maakt verandering naar zo'n open informatiepositie mogelijk. Geen 2B architectuur, maar een make-IT-happen architectuur ...
